在政協(xié)委員駐地---北京會議中心的大廳里，記者采訪了吉祥航空的掌門人---王均金。吉祥航空在2009年取得了不俗的成績，盈利1.08億元。作為工商聯(lián)的政協(xié)委員，王均金對自己的企業(yè)看得明白，想得透徹。

　　與擁有更多社會資源的國有的航空公司相比，吉祥航空公司的發(fā)展或許少了很多人的關(guān)注。但王均金講了一句話："民企有民企的優(yōu)勢，國企有國企長處。關(guān)鍵還是靠自己的努力。"不等、不靠、不要，王均金帶著吉祥航空一步步走了過來。

　　民航企業(yè)要發(fā)展，安全是基礎(chǔ)。王均金給吉祥航空定的目標是"零缺陷"，他介紹說："安全上，抓安全源頭的管理建設(shè)。我們的安全圍繞ＳＭＳ建設(shè)展開，每周都有一天時間用來討論、改進工作中存在的問題。為確保安全，我們也建立了信息化防控系統(tǒng)。可以說，吉祥航空的安全工作抓的比較嚴、比較細，措施也比較得當。"而在所有保障安全的措施中有一項是格外吸引人的，吉祥航空公司的飛機全部是新飛機，王均金說："吉祥對安全的投入是很大的。我們不購買二手機，以后也只會引進新飛機。因為新飛機的安全性和舒適性，以及節(jié)能降耗的效果都比舊飛機要優(yōu)越。這是保證持續(xù)安全的需要，也是我們呼應(yīng)民航強國戰(zhàn)略的具體措施。我們會堅持這樣做下去，保持機隊的年輕化。"不僅如此，成為"機隊最年輕的航空公司"已經(jīng)成為吉祥航空公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　"科學發(fā)展是什么呢？科學發(fā)展就是不合理的不能做，不好的不能做。要用科學的思維和眼光去看待問題，要用科學的管理來實現(xiàn)科學發(fā)展。"王均金如是說，2009年全國掀起學習科學發(fā)展觀的高潮，王均金帶領(lǐng)著企業(yè)的員工們認認真真的把科學發(fā)展觀落了地。當記者感嘆一家民營企業(yè)有著如此高的思想覺悟的時候，王均金說："科學發(fā)展其實是每個企業(yè)都有需要去做的，因為大家都需要和諧的企業(yè)，需要和諧的員工關(guān)系，和諧的組織關(guān)系。在學習科學發(fā)展觀的階段，我們梳理了很多問題，也解決了很多問題。學習科學發(fā)展觀絕對不能只是搞搞花架子，應(yīng)付應(yīng)付黨組織。"也正是因為這份認真，王均金坦言，2009年的吉祥航空在科學發(fā)展的思路下，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、員工受益的目標。

　　現(xiàn)在的吉祥航空，每年能夠解決幾百人的就業(yè)問題，能夠為國家上繳上億元的稅款，還能夠在政府零投資的情況下補充完善公共交通網(wǎng)絡(luò)，對于這些，王均金并沒有過多的強調(diào)，只是說："吉祥航空想要為民航的發(fā)展做一些探索性的東西，也想讓吉祥航空成為一個典范，證明民營航空企業(yè)也可以運營的很好。企業(yè)運營當然有風險，但吉祥航空的運營對于國家、社會和民航業(yè)來說，改革創(chuàng)新的意義很大。"而對于吉祥航空未來的發(fā)展，王均金說充滿了信心與激情，也希望能夠得到更多政府的支持。
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