華僑城因何迷航
　　中國的主題公園更注重追求技術(shù)上的刺激性和表面噱頭，因為投資者急于收回成本并盈利，海外一些主題公園在每次開啟具有一定危險性的游樂設(shè)施前都要做多次檢查，但中國主題公園幾乎都做不到這一點。
　　很多游客是奔著我們的品牌、懷著對我們的信任來的，發(fā)生了這樣的事故，我感到萬分的歉意和對不起。對于股價的暴跌，我也對不起股民。在華僑城股份公司日前的緊急會議上，就6月29日發(fā)生的游客傷亡事故，華僑城董事長任克雷連說4句對不起。
　　6月29日，華僑城集團旗下主題公園的太空迷航游樂項目在運行中突然爆炸，造成6人死亡，10人受傷。受事故影響，華僑城6 月30日股價暴跌9.84%，市值蒸發(fā)30億。
　　憑借著歡樂谷等主題公園項目，華僑城近些年來屢屢在全國各大城市拿到土地。隨著搶地 的推進，華僑城的旅游業(yè)務(wù)自沿海向內(nèi)地急速擴張。這種旅游+地產(chǎn)模式的快速擴張，則帶來精細化管理的挑戰(zhàn)。
　　旅游+地產(chǎn)
　　慘劇的發(fā)生，令華僑城的商業(yè)模式遭到考問。深圳華僑城集團是一家業(yè)務(wù)邊際十分模糊的公司――主營業(yè)務(wù)是旅游，利潤則靠房地產(chǎn)業(yè)務(wù)支撐。頗為奇怪的是，盡管地產(chǎn)業(yè)務(wù)為華僑城貢獻了可觀的利潤，華僑城卻一直堅稱自己的主業(yè)是旅游。旅游+地產(chǎn)開發(fā)模式，成了華僑城的特色。
　　在去年完成了集團整體上市之后，華僑城把2010年確立為全面拓展的第一年，意欲通過不斷整合、創(chuàng)新，進行第二輪布局。華僑城董事、總裁劉平春曾表示，華僑城采取的是 長遠之道的生存戰(zhàn)略，意在打造百年老店。
　　根據(jù)華僑城的計劃，旅游業(yè)務(wù)是首先要大力發(fā)展的目標(biāo)。在迪士尼進入中國后，華僑城希望成為能與之相抗衡的本土品牌，誓守國內(nèi)旅游業(yè)頭把交椅地位，與之相對應(yīng)的是規(guī)模經(jīng)營的要求。在去年游客達到1800萬人次的基礎(chǔ)上，華僑城將今年的目標(biāo)提至2000萬人次，相當(dāng)于東京兩個迪士尼的年度游客數(shù)量。
　　按照華僑城的設(shè)想，如果達到這一目標(biāo)，就可在大規(guī)模開發(fā)旅游衍生品的同時，將其與動漫、影視等一系列外圍鏈進行對接，從而推動集團產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
　　大舉擴張拿地
　　據(jù)《北京商報》報道，在土地資源日趨緊張、國家對土地調(diào)控越發(fā)嚴(yán)格的情況下，拿地成為眾多地產(chǎn)企業(yè)的要務(wù)。憑借歡樂谷等主題公園項目，華僑城近些年來屢屢在全國各大城市拿到土地。隨著搶地的推進，華僑城的旅游業(yè)務(wù)自沿海向內(nèi)地急速擴張。除了深圳的歡樂谷主題樂園，華僑城在北京、成都、上海也開設(shè)了同類項目，中間的間隔不超過5年。
　　《時代周報》曾曝光，華僑城集團一名高層直言，能順利拿地主要得益于公司宣稱的旅游+地產(chǎn)模式。這一模式的核心是以旅游項目的名義拿地，再為地產(chǎn)項目服務(wù)。也就是說，華僑城對主題公園得心應(yīng)手的營銷和其延伸出來的產(chǎn)業(yè)鏈為拿地創(chuàng)造了條件。
　　作為佐證的是，原計劃今年2月開工的武漢華僑城項目，華僑城，竟將一塊歷來屬于東湖核心一級保護區(qū)的450畝水面，以土地名義競得，并規(guī)劃填湖營建星級酒店。
　　以文化 的名義
　　此前，中國社科院發(fā)布的《2009年旅游綠皮書》認為，中國即將進入大型主題公園發(fā)展的新時代，主題公園旅游投資前景廣闊，但在文化部看來，以房地產(chǎn)增值而非文化體驗消費為目的大肆圈地的行為必須制止，故以文化為名行圈地之實的主題公園被列入限制類。
　　許多主題公園沒有得到經(jīng)營者的足夠重視，缺乏持續(xù)經(jīng)營的動力。國內(nèi)很多開發(fā)商打著建設(shè)主題公園的幌子上馬項目，先低價圈地，再借建設(shè)主題公園炒熱地皮，開發(fā)房地產(chǎn)盈利，醉翁之意不在酒，中國三星經(jīng)濟研究院首席研究員邱罡表示，開發(fā)商通常運作集主題公園、別墅、酒店、商業(yè)街等多種業(yè)態(tài)為一體的旅游復(fù)合地產(chǎn)，主題公園最少的只占項目用地的1/5左右，最多也就一半。
　　而據(jù)報道，對于深圳華僑城娛樂項目事故，一位參與華僑城麾下項目策劃設(shè)計并從事景區(qū)規(guī)劃多年的業(yè)內(nèi)人士透露，關(guān)鍵在于人性化設(shè)置不夠。中國的主題公園更注重追求技術(shù)上的刺激性和表面噱頭，因為投資者急于收回成本并盈利，只要有一個較為熱點的概念，就可吸引游客。海外一些主題公園在每次開啟具有一定危險性的游樂設(shè)施前都要做多次檢查，但中國主題公園幾乎都做不到這一點。
　　上述人士還表示，主題公園和大型旅游景區(qū)內(nèi)有大量具有一定刺激性的項目，所以業(yè)者在初期規(guī)劃時就需要從人性化和安全性方向考慮設(shè)計項目，并且要頻繁自檢，保證安全。否則一旦發(fā)生事故，會對品牌和游樂園本身造成沉重打擊。
　　中銀國際在報告中稱，今年以來，華僑城武漢歡樂谷涉及的一些問題也曾引起媒體關(guān)注，顯示公司旅游+地產(chǎn)模式的快速擴張路徑引發(fā)的陣痛，需要企業(yè)進一步加強精細化管理。

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