隨著上海迪斯尼主題公園正式簽約、米老鼠漸行漸近時，歡樂谷、恐龍園等本土主題公園都坐不住了，紛紛以拿地擴建和學習迪斯尼模式等來應對已經(jīng)入室的迪斯尼。
　　對于此次簽約，華特迪斯尼公司發(fā)言人表示，正式簽約標志著該項目的審批進程到了一個新的階段。目前，仍在等候中央政府對幾家合資公司的審核及批準，同時正著手進行其他相關法律流程。
　　迪斯尼的簽約給了同處上海的歡樂谷極大的壓力，不過，以旅游加地產(chǎn)模式運營的華僑城最近也獲得突破，其上海歡樂谷終于在近期拿下了歡樂谷園區(qū)外的一塊商業(yè)用地。這對上海歡樂谷來說意義重大。
　　記者在采訪中了解到，本土主題公園九成左右都處于虧損或基本持平，僅有華僑城、中華恐龍園等數(shù)家企業(yè)盈利。大多本土主題公園的盈利模式都在于前期開發(fā)主題公園，后期依靠主題公園概念開發(fā)地產(chǎn)項目獲利。比如華僑城，其2008年財報顯示，其全年銷售商品房面積近20萬平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入36億元，旅游營業(yè)收入為18.88億元。即旅游業(yè)收入僅為地產(chǎn)收入的一半左右。不過令華僑城郁悶的是此前其在上海的歡樂谷并未獲得園區(qū)周邊的任何用地。
　　但現(xiàn)在有了轉機，就在近期，上海歡樂谷拿下了園區(qū)外的一塊商業(yè)用地，現(xiàn)在正在規(guī)劃，計劃建設高端主題酒店或主題經(jīng)濟型酒店，比如房車酒店等。華僑城內(nèi)部人士透露，除了商業(yè)用地，上海歡樂谷也在積極獲取附近的住宅用地，可惜今年6~7月的一次機會并未拍到，所以住宅項目暫不能運作。
　　除了酒店擴建，上海歡樂谷方面透露，園區(qū)內(nèi)12萬平方米的水公園項目正在謀劃中，一旦建成，擬在2012年開放，屆時將出現(xiàn)亞洲面積最大的沖浪池。不過，目前上海歡樂谷客流量約為200萬，與其預期的300多萬仍有一定差距。
　　眾所周知，迪斯尼是以開發(fā)整個旅游產(chǎn)業(yè)鏈，并重點開發(fā)衍生品來獲取最大利益，一旦上海迪斯尼建成，配合主題公園的營運和政策開放，迪斯尼在華的產(chǎn)業(yè)鏈將獲得極大延伸，迪斯尼并非只注重主題公園，主題公園是其今后在華獲得整個產(chǎn)業(yè)鏈利益的關鍵點。易居中國分析師胡曉鶯指出。
　　地處常州的中華恐龍園已意識到文化盈利，作為今后上海迪斯尼建成后的直面對手之一，為了應對，恐龍園除了擴建劇場、度假酒店等項目，同時開始學習迪斯尼的文化產(chǎn)業(yè)盈利模式，其投入數(shù)千萬進行卡通影視制作，并研發(fā)衍生品，目前其園內(nèi)衍生品銷售可占30%左右收益，盡管與迪斯尼70%依靠衍生品獲利的比例相比依舊偏低，但與本土主題公園僅10%不到的比例相比已經(jīng)算高。
　　旅游地產(chǎn)模式可賺快錢，但屬短期模式，迪斯尼模式可持續(xù)發(fā)展，但受制于部分政策限制，因此今后迪斯尼與本土同業(yè)誰輸誰贏還未可知。但本土主題公園應該學習迪斯尼在建設初期的運營以及其如何解決資金壓力等優(yōu)勢。胡曉鶯坦言。

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