9月14日，華僑城A公告稱，公司與日本環(huán)球影城有限公司（以下簡(jiǎn)稱“USJ”）簽署諒解備忘錄，雙方將探討公司全資子公司上海華僑城與USJ成立合資公司事宜。 　　環(huán)球影城擁有奧蘭多、好萊塢、大阪三個(gè)主題公園，2009年接待游客接近2400萬(wàn)人次。USJ擬通過(guò)投資成為合資公司股東，其持股比例不超過(guò)合資公司注冊(cè)資本總額的49%。 　　分析師林周勇認(rèn)為，華僑城攜手USJ，令市場(chǎng)對(duì)公司的視角逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向文化旅游，公司估值有望得到有效提升。 　　2009年，華僑城躋身全球主題樂(lè)園集團(tuán)第八，2010年游客規(guī)模超過(guò)2000萬(wàn)人次。林周勇指出，雖然已躋身世界前八，“歡樂(lè)谷”也基本實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局，但華僑城管理仍相對(duì)粗放，歡樂(lè)谷品牌與全球一流主題公園尚有一定差距。 　　華泰聯(lián)合證券分析師魚晉華等多位券商人士還認(rèn)為，通過(guò)與USJ合作，通過(guò)引入國(guó)際一流主題公園公司，可幫助華僑城走上內(nèi)涵式增長(zhǎng)的道路，改善公司目前過(guò)度依賴門票的收入結(jié)構(gòu)。 　　數(shù)據(jù)顯示，華僑城主題公園的收入來(lái)源中門票收入占了約84%，而門票以外的收入僅占到主題公園總收入的不到16%；而日本環(huán)球影城的收入結(jié)構(gòu)中28%來(lái)源于商品銷售，16%來(lái)源于酒店收入，門票收入僅占總收入的57%。 　　2010年末，華僑城提出旅游收入倍增計(jì)劃，希望通過(guò)內(nèi)涵式增長(zhǎng)達(dá)到人均消費(fèi)的提升，從而完成整體收入的倍增。此次合作顯然是該計(jì)劃的組成部分。 　　從行業(yè)來(lái)看，迪士尼和環(huán)球影城的相繼引進(jìn)，顯示國(guó)內(nèi)主題公園前景看好。根據(jù)Economics Research Associates（ERA）所作的統(tǒng)計(jì)，2009年中國(guó)主題公園的訪問(wèn)比例為26%，北美地區(qū)為82%，亞洲地區(qū)為51%。 　　前不久國(guó)家發(fā)改委等多部委發(fā)文，對(duì)主題公園進(jìn)行規(guī)范整頓。這對(duì)現(xiàn)有主題公園構(gòu)成了一個(gè)利好。（文/張曉玲）
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