IDGVC創(chuàng)始合伙人熊曉鴿曾對(duì)漢庭酒店CEO季琦說(shuō)，如果你把漢庭酒店帶上市，變成10億美元以上的公司，你就在全世界創(chuàng)造了一個(gè)連續(xù)可以做三家上市公司、市值都是在10億美元以上的紀(jì)錄。熊曉鴿所指的這三家公司中，有兩家都屬經(jīng)濟(jì)型酒店。而這一形態(tài)，在10多年前，對(duì)國(guó)人來(lái)說(shuō)還是個(gè)陌生的名詞。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店，剔除了使用率很低但成本占有卻很高的豪華酒店泳池、高級(jí)餐廳等花哨的設(shè)施，只有干凈整潔的客房，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。其核心在于高性?xún)r(jià)比，而不是字面意義上的便宜。

　　將這一概念植入中國(guó)人的腦袋里并非偶然。隨著國(guó)內(nèi)外旅游市場(chǎng)開(kāi)放以及持續(xù)增長(zhǎng)的商務(wù)差旅，經(jīng)濟(jì)型酒店在星級(jí)酒店與傳統(tǒng)招待所中尋找到了生存空間，走出了酒店經(jīng)營(yíng)中的第三條道路。這一從國(guó)外汽車(chē)旅館身上借鑒而來(lái)的舶來(lái)品通過(guò)在中國(guó)土地上的改良，加上在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理模式、資本運(yùn)作等方面的創(chuàng)新，其在分享商務(wù)人士、休閑游客錢(qián)包的同時(shí)，也成為中國(guó)服務(wù)業(yè)新經(jīng)濟(jì)的代表產(chǎn)品。

　　目前，經(jīng)濟(jì)型酒店展開(kāi)差異化競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)已初露端倪，比如，如家靠和頤向上走，做中高檔的嘗試，漢庭的海友客棧以及錦江的百時(shí)快捷則向下潛，意在開(kāi)拓藍(lán)海。

　　而無(wú)論局勢(shì)如何進(jìn)展，產(chǎn)品、服務(wù)、品牌一直是企業(yè)防線陣營(yíng)前樹(shù)起的三面盾牌，已成為捉對(duì)廝殺的有效防具。

　　有數(shù)據(jù)顯示，截至2008年底中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量為2805家，而2007年美國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量就已達(dá)6萬(wàn)家，可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)還有巨大的發(fā)展空間，更多的競(jìng)爭(zhēng)者已進(jìn)入賽場(chǎng)，關(guān)鍵在于不盲目激進(jìn)，找準(zhǔn)自己的賽道。

　　某經(jīng)濟(jì)型酒店總裁點(diǎn)評(píng)：

　　金字塔越往下端，其覆蓋的群體數(shù)量越密集，經(jīng)濟(jì)型酒店的定位即抓住了下端消費(fèi)，迎合了消費(fèi)市場(chǎng)中大群體的實(shí)際需求。但目前經(jīng)濟(jì)型酒店在物業(yè)、人力等方面的成本已被提到了相當(dāng)高的程度，其利潤(rùn)空間被壓縮到很低，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵在于規(guī)模以及差異化。
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