推動資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，繼續(xù)探索科研院所與大企業(yè)集團結(jié)合的有效方式與途徑，完成政策性關(guān)閉破產(chǎn)項目的組織實施。央企要立足于做強做大主業(yè)，按照確定的主業(yè)嚴(yán)控投資方向，開展對非主業(yè)投資項目的效能監(jiān)察，提升資源配置效率。

　　一、第一次點出酒店業(yè)、第一次提出時間表

　　這次講話的重要點在于，第一次提出力爭3至5年時間將中央企業(yè)的非主業(yè)賓館酒店分離重組，既點出了酒店行業(yè)、又提出了時間表。

　　國資委對國企和央企改革的方向和措施有明確的指導(dǎo)，從主要的措施來看有：鼓勵整體上市，向上市公司注入資產(chǎn)、明確主業(yè)，主輔分離、培育特大型企業(yè)集團、建立淘汰機制、促進央企和地方企業(yè)重組、促進應(yīng)用技術(shù)研究院所與相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的重組等。央企重組的目的是提高央企在所處行業(yè)的核心競爭力，堅持突出主業(yè)，同時堅持縮短管理鏈條，降低成本。

　　中國有酒店資產(chǎn)的中央企業(yè)包括：中國石油、中國石化、中國電力、中國航空、中國鐵路、中國電信、中國煙草、中國銀行、中國航天科技、中國中旅、香港中旅、中糧集團、華僑城集團、中國農(nóng)行等。其中，港中旅資產(chǎn)近400億元，華僑城資產(chǎn)近300億元，相比較，首旅集團資產(chǎn)200億元、錦江集團資產(chǎn)150億元。港中旅集團的酒店資產(chǎn)規(guī)模100多億元，酒店板塊單獨上市完全可能。中央企業(yè)的酒店資產(chǎn)的規(guī)模在千億元以上。

　　二、中央企業(yè)酒店業(yè)的現(xiàn)狀

　　1、中國石油的境外酒店管理

　　2009年12月18日，臺灣桃園東森山莊等3家臺灣飯店在臺北簽約加盟陽光酒店集團，陽光酒店集團因此成為首家進入臺灣市場的大陸連鎖酒店品牌。首批加盟的臺灣飯店除位于桃園縣的東森山莊外，還有臺中的昭盛52行館和高雄的統(tǒng)茂休閑飯店。陽光酒店集團負責(zé)人表示，作為首家進軍臺灣市場的大陸連鎖酒店品牌，陽光與臺灣加盟飯店在一些規(guī)范和模式方面還需不斷磨合。陽光酒店集團在大陸擁有64家酒店，進入臺灣市場初期將采取品牌加盟以及委托經(jīng)營管理的模式，并組織赴臺旅游團入住，預(yù)計每年可安排3萬至4萬人赴臺觀光旅游，不排除2010年進一步在臺灣并購飯店或自行投資興建四五星級飯店。

　　2009年6月初，中石油華油集團下陽光酒店集團的陽光出行網(wǎng)上線，開展企業(yè)差旅管理。中石油旗下中國華油集團成為整合平臺，中石油內(nèi)部的核心酒店資產(chǎn)已經(jīng)陸續(xù)通過劃撥、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進入了華油集團，華油集團為此專門成立了陽光酒店集團。這些劃撥的資產(chǎn)包括哈爾濱望江賓館、敦煌沙洲大酒店、深圳中油酒店等，甘肅陽光大酒店等則通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓進入。陽光酒店集團已收編了60家酒店業(yè)務(wù)，華油集團計劃2009年酒店數(shù)量爭取突破70家。包括無錫陽光酒店、呼和浩特陽光酒店在內(nèi)的近十家集團內(nèi)酒店目前正在改造裝修。華油集團還投資新的酒店資產(chǎn)，投資5億元達三亞陽光大酒店2008年9月營業(yè)。中石油集團在海外的酒店資產(chǎn)也將通過委托管理的方式陸續(xù)裝入華油集團，包括肯尼亞內(nèi)羅畢陽光飯店、埃及開羅陽光飯店的調(diào)研和前期準(zhǔn)備工作正在進行。華油集團三個一百的目標(biāo)是今后三至五年內(nèi)擁有或管理酒店100家；物業(yè)服務(wù)樓宇達到100萬平方米；房地產(chǎn)開發(fā)面積達到100萬平方米。

　　中石油集團旗下有200多家酒店、賓館、療養(yǎng)院，經(jīng)濟來源的一部分來自投資主體的補貼或內(nèi)部的強制性規(guī)定，如出差和招待必須在自己的酒店。中石油的主營業(yè)務(wù)是原油、天然氣勘探開發(fā)、開采。2008年中期開始，中石油推出了一系列支持華油集團發(fā)展的政策和措施，包括允許華油集團根據(jù)酒店布局的需要處置不良酒店資產(chǎn)、以抵押酒店獲取貸款的資本運作嘗試。中石油出臺了3個內(nèi)部酒店旅游市場支持政策，給予華油集團注資、投資、折舊及利潤留用等財務(wù)政策。華油集團對酒店旅游業(yè)2009年的總體目標(biāo)是實現(xiàn)銷售收入7.98億元，控虧9600萬元。中石油計劃2010年酒店業(yè)實現(xiàn)扭虧。

　　2、香港中旅酒店產(chǎn)品的品牌系列清晰

　　香港中旅維景國際酒店管理公司旗下維景國際、維景、旅居、旅居快捷4個產(chǎn)品品牌分布于香港、澳門、南京、北京、珠海、杭州、上海、蘇州、無錫、重慶、太原、大連、三亞、濟南、茂名、深圳、揚州、敦煌、廈門等商務(wù)旅游城市。

　　2007年7月19日，中國中旅集團宣布，國資委已同意中國中旅(集團)有限公司并入香港中旅(集團)有限公司，成為其全資子企業(yè)，并由港中旅按照管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的原則依法對中旅履行出資人職責(zé)。中國中旅酒店經(jīng)營比較成功，港中旅有80年悠久歷史，有完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，在12個國家和地區(qū)擁有63家旅行社。中國中旅的并入使港中旅集團的總資產(chǎn)由320億元增加到350億元，凈資產(chǎn)由150億元增加到170億元，銷售收入將由2007年預(yù)算260億元將調(diào)增到290億元。港中旅集團在內(nèi)地網(wǎng)絡(luò)覆蓋面將更廣，酒店競爭力將進一步提高。港中旅與中旅總社兩個旅行社品牌都將保留。

　　3、華僑城的主題酒店鮮明

　　華僑城集團三大主題酒店中，威尼斯酒店以威尼斯文化為主題，開業(yè)于2001年；海景酒店，以東南亞為主題，2003年從三星升級為四星；華僑城大酒店，以西班牙文化為主題，2005年8月從深圳灣大酒店更名而來。

　　2009年11月11日，華僑城集團主業(yè)整體上市。華僑城集團成立于1985年11月11日，是隸屬于國務(wù)院國資委管理的大型中央企業(yè)之一，擁有房地產(chǎn)及酒店開發(fā)經(jīng)營、旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、電子及配套包裝產(chǎn)品制造三大核心主業(yè)，旗下?lián)碛腥A僑城旅游、華僑城地產(chǎn)、華僑城亞洲、華僑城酒店、康佳以及錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾、茵特拉根小鎮(zhèn)、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等一批企業(yè)和品牌。從2007年開始，華僑城集團開始全力推進其主營業(yè)務(wù)整體上市相關(guān)事宜，華僑城以每股作價15.16元，向控股股東華僑城集團定向增發(fā)約4.86億股，用以收購華僑城集團所持有的12家公司全部股權(quán)。根據(jù)相關(guān)預(yù)測資料，完成整體上市后的華僑城A總資產(chǎn)約310億元，凈資產(chǎn)約110億元，總股本達31億股?！?br />
　　2009年2月，華僑城高端酒店及精品商務(wù)酒店實行全方位的網(wǎng)上點擊服務(wù)。消費者將在網(wǎng)絡(luò)上與酒店實行互動，并可隨時預(yù)訂客房、餐飲及咨詢。東部華僑城茵特拉根酒店、四星級海景奧思廷酒店以及精品商務(wù)酒店城市客棧實現(xiàn)電子平臺網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂服務(wù)、信息咨詢等。網(wǎng)站還專門設(shè)置了客戶服務(wù)功能，酒店住客可即時在網(wǎng)站上提出疑問，酒店方將通過呼叫中心、電話等方式進行實時解答。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺還將把威尼斯皇冠假日酒店、華僑城洲際大酒店納入其中。目前華僑城酒店會員客戶群已經(jīng)達到了15萬多人之眾。

　　4、中糧集團的凱萊品牌也頗具規(guī)模

　　凱萊國際酒店管理有限公司成立于1992年，中糧投資的凱萊國際酒店有限公司是由中國糧油食品集團(香港)有限公司投資建立的酒店管理集團公司。

　　2009年10月，凱萊酒店集團與無錫雙億置業(yè)投資開發(fā)有限公司就無錫凱萊酒店開業(yè)咨詢及委托管理簽約，酒店按照四星級標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，客房約200間，預(yù)計于2010年中開業(yè)。12

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