繼今年5月14日與知名旅游院校上海師范大學(xué)旅游學(xué)院（上海旅游高等?？茖W(xué)校）聯(lián)合舉辦了首期“經(jīng)濟(jì)型酒店高級(jí)經(jīng)理人研修班”之后，全美資商務(wù)連鎖酒店格林豪泰再掀培訓(xùn)高潮，舉辦為期2個(gè)月的公司內(nèi)部培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員為公司各連鎖店的駐店總經(jīng)理及部分值班經(jīng)理。而擔(dān)任此次培訓(xùn)任務(wù)的全部是公司的高級(jí)管理人員。 格林豪泰酒店一直以來都積極探索行業(yè)理性發(fā)展之路，為經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的迅速健康發(fā)展出謀劃策。故在今年3月份與上海師范大學(xué)旅游學(xué)院簽訂合作開班協(xié)議，并已于今年5月圓滿結(jié)束了為期4天的“高級(jí)經(jīng)理人研修班”活動(dòng)。當(dāng)時(shí)出席研修班的學(xué)員為全國(guó)一些大中型酒店，包括一些經(jīng)濟(jì)型酒店的老總、經(jīng)理，負(fù)責(zé)擔(dān)任培訓(xùn)的是旅游學(xué)院的部分教授及格林豪泰的部分高級(jí)管理人員。雖然開班時(shí)間不長(zhǎng)，但效果卻非常好，參加完培訓(xùn)的學(xué)員都表示此次的培訓(xùn)內(nèi)容生動(dòng)新穎、符合時(shí)代特征、非常具有實(shí)踐性。 鑒于“高級(jí)經(jīng)理人研修班”的成功舉辦，格林豪泰再推內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在為公司和行業(yè)培訓(xùn)出一批高素質(zhì)、執(zhí)行力強(qiáng)的酒店總經(jīng)理及部門經(jīng)理。由于近年來經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展迅速，引起了酒店業(yè)高級(jí)人才的巨大缺口。通常能夠彌補(bǔ)這個(gè)缺口的辦法有2個(gè)：1.由酒店自身培養(yǎng)人才；2.去別的酒店“挖”人。第一個(gè)辦法成本較大，很多企業(yè)不愿為人“做嫁衣”；而后一種辦法弊端很多，頻繁的工作調(diào)動(dòng)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人工作的開展都缺乏連貫性，不利于行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。格林豪泰不畏人才培養(yǎng)成本，積極的開展培訓(xùn)項(xiàng)目，旗下所有分店的經(jīng)理齊聚格林豪泰總部培訓(xùn)部，進(jìn)行為期2個(gè)月的培訓(xùn)。此舉不但是為了提高各店的服務(wù)質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本、進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范各店的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)模式，同時(shí)也是為了提高酒店管理層人員的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)。 一家經(jīng)濟(jì)性酒店門店大約需要30-50名左右的員工，其中至少應(yīng)該有1名成熟的酒店總經(jīng)理，以及4名值班經(jīng)理。在用人，尤其是店長(zhǎng)、經(jīng)理級(jí)別的經(jīng)驗(yàn)型人才方面，幾乎所有酒店都感到”捉襟見肘”。此時(shí)，業(yè)內(nèi)熟手便成為了最搶手的香餑餑。 格林豪泰公司董事長(zhǎng)徐曙光坦陳說：“人才的數(shù)量是否與公司的發(fā)展速度相匹配，將是對(duì)公司最大的考驗(yàn)。”有鑒于此，公司才會(huì)如此積極的培養(yǎng)人才，以達(dá)到公司發(fā)展的需要。而這樣苦心孤詣地培養(yǎng)，到頭來是否會(huì)變成為人作嫁衣裳？格林豪泰董事長(zhǎng)徐曙光認(rèn)為：真正的金子中，永遠(yuǎn)將有一部分會(huì)留下，并且越積越多。再者，即使到了其他的酒店，我們也很高興能為我們的行業(yè)和社會(huì)提供人才，最重要的是我們培養(yǎng)了他們。就業(yè)、人才是任何一個(gè)公司應(yīng)該為社會(huì)做的最大的貢獻(xiàn)。
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